新的中国策略

就象其他许多知名组织一样，谷歌也会经常面临不同程度的网络袭击。在去年12月中旬，我们侦测到了一次来自中国、针对公司基础架构的高技术、有针对性的攻击，它导致我们的知识产权被窃。不过，事态很快变得明了，这个起初看似独立的安全事件（尽管很严重）其实背后大有不同。

首先，并不是只有谷歌受到了攻击。我们在调查中发现，至少20家、涵盖领域广阔的大型公司都成为相似的攻击目标，这些公司隶属于互联网、金融、技术、媒体和化学行业。我们现在正在向这些公司通报情况，并与美国相关政府部门展开合作。

第二，我们有证据显示，攻击者的首要目标是进入中国人权活动人士的Gmail账户。我们迄今为止的调查结果让我们相信，这些攻击没有达到预期目标。只有两个Gmail账户被进入，而且其活动仅限于帐户信息，比如帐户何时创建、以及邮件标题，具体邮件内容未被染指。

第三，在与谷歌受攻击无关的整体调查中，我们发现数十个在美国、中国及欧洲的中国人权活动人士Gmail帐户经常被第三方侵入。入侵这些帐户并非经由谷歌的任何安全漏洞，而很可能是通过在用户电脑上放置网络钓鱼或恶意软件。

我们已经运用从这些袭击中获得的信息改进了基础设施和网络结构，加大对公司和客户的安全保障。对个人用户而言，我们建议大家使用可靠的杀毒和反间谍软件，安装操作系统的补丁并升级网络浏览器。在点击即时信息和邮件中显示的链接、或被要求在网上提供诸如密码等个人信息时永远要保持警惕。你可以点击这里阅读谷歌提供的网络安全建议。希望更多了解此类袭击的人士可以阅读美国政府提供的报告、纳特•维伦纽夫(Nart Villeneuve)的博客以及有关间谍网络幽灵网(GhostNet)的报导。

我们采取了非常规手段与大家共享这些网络攻击信息，其原因并不只是我们发现了其中的安全和人权问题，而是因为这些信息直指言论自由这一全球更重大议题的核心。在过去20年中，中国的经济改革和中国人的创业精神让上亿中国人摆脱了贫困。事实上，这个伟大的国家是当今世界许多经济成就和发展的核心。

我们在2006年1月在中国推出了Google.cn，因为我们相信为中国人拓展信息获取、加大互联网开放的裨益超过了我们因在网络审查上做出让步而带来的不悦。当时我们明确表示，我们将在中国仔细监控搜索结果，并在服务中包括新的法律法规；如果我们认定自己无法实现上述目标，那么我们将不会犹豫重新考虑我们的中国策略。

这些攻击和攻击所揭示的监视行为，以及在过去一年试图进一步限制网络言论自由的行为使得谷歌得出这样一个结论，那就是我们应该评估中国业务运营的可行性。公司已经决定不愿再对Google.cn上的搜索结果进行内容审查，因此，未来几周，公司和中国政府将讨论在什么样的基础上我们能够在法律框架内运营未经过滤的搜索引擎，如果确有这种可能。我们认识到，这很可能意味着公司将不得不关闭Google.cn，以及我们在中国的办公室。

做出重新评估我们在华业务的决定是异常艰难的，而且我们知道这可能带来非常深远的影响。我们希望说明的一点是，该决定是由公司在美国的管理团队做出的，而为Google.cn今日成功而付出了无比巨大努力的中国团队对此毫不知情，也未曾参与。我们决心以负责任的方式来解决任何可能随之产生的难题。

David Drummond, 谷歌高级副总裁、公司发展兼首席法律顾问

广电与工信部的三网融合较量已经上升高层

工信部提出的条件：1、双向融合、2、试点先行、3、广电逐步剥离广电的网络公司归工信部管理，大多中央部委赞成工信部意见
广电要求1、继续将网络公司作为自己的三产经营公司经营，拒绝剥离广电网络，认为自己作为舆论宣传部门，必须管理内容、网络一体化才能保障宣传需要，2、要求电信先向广电开放宽带、3、要求从电信行业（主要是从中国移动4000亿资金储备里）划拨1000亿资金提供广电网络建设
广电意见被工信部和电信运营商拒绝，目前尚未得到高层支持。

广电目前重点通过攻击手机涉黄希望达到：
一、争取互联网内容管理的主动权，比如对SP的直接管理权，因为现在SP资源都在电信网络上，广电经营宽带受到电信运营商的互联带宽制约，这样可以争取到发展互联网的主动权，实际上江苏广电开始经营IDC业务，开始拉拢SP
二、证明工信部对于内容管理是不成功的，削弱工信部在三网融合中的影响。也间接证明广电的内容和网络一体化管理是成功的。
三、证明电信运营商是不讲政治的，传送内容是没有管理的，因此电信运营商不能够经营IPTV和手机电视业务，迫使电信运营商更多让步


  近期事件回放：
11月开始，广电利用新闻联播，焦点访谈等多天连续报道手机涉黄，网络涉黄， 并进一步把运营商列为主要攻击目标。开始中电信和中联通对于中移动遭到央视攻击还幸灾乐祸，后来感觉到势头不对，纷纷自保。
12月开始，作为自保，工信部和运营商紧急关闭众多服务器，关断开一些SP网络联接。
12月中下旬，工信部为向XX表忠心和讲政治，制定出“境外网站白名单制度”。
 

　　就在上周，索尼电子CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)还表示，在新技术的推动下，索尼有望在数字音乐业务上击败苹果。虽然技术发展对索尼的成功越来越重要，但诸多事件表明，该公司的观念仍有待更新。

　　上周四，美国Syracuse大学传媒学院与《纽约人》杂志联合举办了一次早餐会。在会上，迈克尔·林顿比较公开地表示了对互联网的看法：“我觉得互联网没有带来任何好处，因为几乎所有的人都可以随时得到他想要的东西，就好像纽约麦迪逊大道24小时开放一样。网民把这些都视为理所当然，每个人都要求立即得到想要的东西，如果不免费提供，他们就去窃取。”

　　对于奥巴马政府普及宽带的发展目标，林顿抱怨其没有加强盗版管制，就好像高速公路建好了，但没有限速与驾驶执照的管制。“而现在，我们正需要交通规则。”林顿指出。

　　不过有业内人士认为，网络与公路不能混为一谈。索尼发表的上述评论狭隘可笑，反映出该公司面临的系统性问题。索尼没有真正地与新技术融合，而是仍然固守老路。该公司近期10亿美元的亏损印证了这也是一条失败之路。有这样的领导层，索尼的失败也只能归咎于自身了。(王旭)

5月14日下午消息“我是李彦宏亲自颁发的‘最佳百度人’，这对我太不公平了”，杨文鹏沮丧的表示。一个月前，杨文鹏还是百度广州分公司的销售总监，现在的职位是普通的电话营销人员。

在和公司高层交涉无果后，杨文鹏的老下属们自发的联合自己的老上司，数十人集体停工，前往广州天河区劳动局门口集体抗议。

抗议的由头是百度让员工在不知情的情况下签名认可了公司新的薪酬考核制度（KPI），在这些老员工看来，百度新的绩效考核机制基本是“不可能完成的任务”，有员工甚至质疑这是公司在变相裁员。而5月1日起，这份“百度营销新法”就已经开始强制执行。

“营销新法”实施未曾满月，就遭遇来自华南各地诸侯的阻力，百度COO叶朋在接受网易科技咨询时，认为这次薪酬体制的改革是符合百度公司的长远利益，“就是要让绩效优秀的人拿到更高的收入，不存在多数员工无法达到绩效考核的情况”。他认为，任何政策的推进和改革总会遇到难题，这次可能只是实施过程中出现了沟通的问题。

“最佳百度人”反目

14日中午，在百度联盟2009年峰会的大好日子，杨文鹏率众下属向广州现任高层讨要说法。

“我进入百度的时间和广州分公司同岁”，电话中杨文鹏向网易科技多次表示出对自己遭遇的不满，至今他没弄明白李彦宏眼里的“最佳百度人”，为何突然连降八级从销售总监变成电话销售人员。

下午3时左右，二三十名追随杨文鹏多年的下属，分两批人向公司讨说法。第一批与杨文鹏一起在广州公司主管办公室与高层协商，另一批则前往广州天河区劳动局集体抗议。似乎，这是一次有计划的员工自发行动。

下午16:30左右，杨文鹏与高层协商未果，和下属同往广州天河区劳动局，与第一批员工汇合，一起向天河劳动局提出抗议。然而，杨文鹏一行并未正式向劳动部门提交申诉材料。

部分员工向记者表示，对公司主要有两大不满:1、让员工不知情的签名认可新绩效考核制度（KPI）；2、杨文鹏降职公司至今未给说法。

实际上，杨文鹏并非唯一被“解除兵权”的开疆大吏。今年3月底，百度COO叶朋亲临广州分公司解除包括百度广州分公司总监谢方敏在内的三名总监的职位。

据了解，谢方敏为百度创业元老，此前曾在艺龙网负责销售工作，是最早加盟百度的员工之一，曾历任销售经理，高级经理，销售总监等职位。而杨文鹏正是谢方敏分管两大区域嫡系总监之一。

同样，百度至今并未对外解释裁撤这三名主管的原因。面对记者，叶朋称这三位主管离职原因是“众所周知”。

“广东一直是百度市场重镇，百度的第一笔生意和第一个客户都是诞生在广州”，业内人士分析称，百度这次分公司管理层调整和腾讯“南方销售团队集体出事”一案类似，腾讯不久前因此内部宣布重组华南销售中心。

迟到的“任正非式”改革

在14日的百度联盟峰会上，叶朋对百度所有的联盟伙伴承诺，百度在前4年实现了10倍的增长，在往后的几年也会实现同样的增长。

但在过去的一年，百度遭遇创建以来创建最大的挑战。CTO刘建国离职，CFO王湛生不幸罹难、副总裁梁冬离职等导致高管缺失真空运转，而金融危机、央视竞价排名风波等难题接踵而至更是给百度雪上加霜。2008年四季度，因剔除大量的医药类广告，百度营收遭遇首次负增长；2009年一季度总营收环比再下滑10%，百度首次出现连续两个季度环比下滑。

一位不希望具名的业内人士分析称，百度要在未来几年实现十倍的增长，面临的挑战不小，“但百度首先要解决老员工太安逸的问题，他们有些人正在失去创新的动力，不会居安思危”。

2005年百度成功登陆纳斯达克，上市第一天创造7名亿万富翁和数百名千万富翁，随着“中国谷歌”的股价水涨船高成为中国网络概念第一股，百度公司老员工的财富也呈几何级数增长。

同时更多竞争对手开始在中国市场发力，包括谷歌、有道、搜狗等中文搜索引擎均打算在中国搜索市场分一块更大的蛋糕。但央视曝光的竞价排名风波正是李彦宏反思自己的开始，百度在今年相继推出凤巢系统、暗网计划以及一系列的营销管理策略调整。同时百度自去年也陆续从华为引入CTO李一男，从苹果中国区引入COO叶鹏，从通用汽车金融服务公司引入CFO李昕晢，这些高管的加盟，也填补了李彦宏创业高管团队离职的真空期。

李彦宏本人也开始频频出现在媒体的面前，包括在央视春晚的频繁亮相，打算重塑百度在用户中的形象。

“Robin（李彦宏英文名）现在看到媒体报道的问题，马上就会质问技术部，现在技术部收到李彦宏亲自转过来的邮件越来越多”，百度内部人士向记者表示。

分析人士认为，李彦宏现在和华为任正非当年面临同样的问题，老员工享有公司高速成长过程带来的巨额财富，但创新力却在逐步下滑。任正非以10亿元的代价让员工工龄归零，废除工号文化，李彦宏必须下同样的决心。

来自苹果中国区前任总经理叶朋的主导下，百度开始员工激励体制改革的新尝试，不过开始仅限于销售部门。分析人士指出，百度此番薪酬体系改革只针对销售部门，在业绩持续下滑的情况下，也有向销售要业绩的倾向。

上述分析人士表示，百度目前只是进行公司销售层面激励机制的改良，改革并算不彻底，李彦宏尚缺少任正非这样的魄力。

百度员工停工事件发生后，百度总部紧急派员前往广州善后，截止至凌晨三点，杨文鹏和百度高层的谈判还在继续，老员工和百度改革的博弈还在继续……

2700亿元的中国网上支付市场迎来新的“大鳄”。记者昨日获悉，中国银联已经做出重要战略调整，把推广网上支付业务列入今年的工作重点之一。

　　银联尚未正式公布这一调整。但银联相关人士告诉北京晨报记者，银联专事网上支付业务的子公司CHINAPAY(银联电子支付服务有限公司)近期正在母公司的协助下，在全国重点地区开展推广活动。上周，他们在北京召开推介会，当当网、网易、王府井百货和国航等30多家商户派代表参会。

　　中国网上支付市场正在爆发性的增长。根据艾瑞咨询的统计，去年该市场规模为2743亿元人民币，比上年增长181%。支付宝和财付通等民间第三方支付公司为商户和消费者提供支付接口，实现“刷”多种银行卡在网上消费，起到“网上银联”的作用。

　　不过，银联虽然在网下独家经营银行卡的“互联互通”，在网上却长期沉寂。CHINAPAY成立于2002年，一直低调运作。该公司人士承认，就市场占有率而言，目前第三方支付业务的“老大”是支付宝，第二位是财付通，第三位才是CHINAPAY。众多知名商户如当当网、卓越亚马逊和京东商城等，目前均未接入银联的网上支付接口。

　　银联受理市场部副总经理房建国公开表示，CHINAPAY希望成为网上支付“国家队”。实际上，CHINAPAY这一英文名的直译就是“中国支付”，其市场目标不言自明。房建国相信，以银联现有的境内外资源、技术实力和品牌影响力，实现“后发制人”不是难事。目前，银联在国内重点省市均设有分支机构，在境外61个国家和地区有合作伙伴，这都是CHINAPAY的“近水楼台”。就品牌而言，国内绝大多数银行卡均印有“银联”标识，部分商户直接把银联视为高信用度的银行类机构。就政府背景而言，银联总裁许罗德原任中国人民银行支付结算司司长，CHINAPAY董事长刘永春原任央行支付科技司副司长。

　　面对银联的挑战，有第三方支付公司人士表示，此前，为了培育网上消费习惯和开拓市场，众多民间公司付出巨大的努力和资金投入，后来者不应当简单地“摘桃子”。CHINAPAY支付服务部经理鲁轶华肯定地表示，银联不会打价格战，不会单纯地以价格手段去和其他机构竞争。

如果说互联网缔造了无数财富神话，而今的3G时代，催生了移动互联网时代的恶战，许多我们意向不到的传奇都在上演。如果前两年有人说雷曼、GM会破产谁也不会相信，美国离我们很远，如日中天的分众传媒突然被新浪并购让人吃惊，然而今天这都成了事实。近期，百度和中国电信、中国联通签约发展3G无线搜索业务的消息，业内人士认为是百度携手运营商挑战全球排名第一的中国移动和Google的无敌联盟。就在IT行业惊喜不断之际，联通并购腾讯的传闻使得中国三大运营商围绕3G拉开的应用大战成为行业焦点。

　　3G内容“黑洞”

　　全球3G商用至今，4G已经开始在美国试商用，全球除了极少数的运营商在3G上获利之外，几乎所有的运营商都处于应用匮乏严重亏损的状态。3G缺乏杀手级应用成为行业发展的瓶颈，中国3G在2009年1月7日发牌，三张牌照发给了三个运营商，TD和CDMA都面临终端严重匮乏的窘境，更不用说应用开发。拥有近5亿用户全球排名第一的中国移动面对3G的竞争也显得束手无策，积极携手互联网巨擘求索3G应用之道，为解决终端匮乏尴尬没有向苹果的Iphone屈服的中移动，竟然出巨资向诺基亚等巨头求索TD终端的研发推进产业链的完善，并借力上网本弥补无线宽带上网手机终端的不足。中国联通相对于中国移动的用户和盈利能力是以倍数计，中国电信也比中国联通实力雄厚，面对完全处于劣势的3G地位，中国联通开始谋求新的市场机会。

　　2009年4月13日，有媒体披露，腾讯对S60版手机进行腾讯浏览器的安装内测，这个近年来在互联网领域呼风唤雨拥有近4亿注册用户的大鳄将发布旗下的新品——手机浏览器，这是继互联网搜索引擎第一巨头Google成功推出免费开源的Android手机操作系统获得成功之后的又一力作，腾讯掌控的巨大人脉是移动互联网各项业务最好的推广平台，适时推出自己的手机浏览器无疑是掌控移动互联网的门户的巨大商机。互联网巨擘微软，2008年推出的Windows Mobile 6.1手机操作系统中，也内置了最新版本的IE浏览器。

　　2009年12月，Opera正式推出中文版浏览器并与空中网合作推出了Opera mini和Opera Mobile手机浏览器的中文版；爱可信的NetFront一直在中国市场寻求市场机会并提供服务；PC巨头苹果引的排队抢购的智能手机Iphone的Safari的浏览器受到热捧，引得Firefox要于2009年推出手机浏览器的正式版抢食移动互联网带来的巨大财富。

　　市场分析机构ABIResearch近期发布的一份关于手机浏览器市场的报告指出，随着中国3G牌照的发放以及运营商的放号，通过手机访问网络的人数呈线性递增，智能手机主导市场的时代来临，全功能智能手机浏览器市场将会倍数递增。腾讯推出自己的手机浏览器，凭借4亿海量的QQ用户群，进入掌控移动互联网的门户——手机浏览器市场和联通合作是具有高度的战略举措。4月14日，据媒体报道，PC巨头戴尔将与中国移动合作推出2款智能手机，均采用中国移动简体中文版的Android平台OMS，一款为象iPhone的全触控、大屏手机，另一款则支持QWERTY键盘、侧滑盖手机目前产品正接受中国移动的测试。

　　戴尔首选手机更新换代最快同时也是需求最大的中国市场，牵手全球排名第一拥有近5亿用户的中国移动比宏碁的境外策略要高明的多，宏碁只好选择中国联通推进其WCDMA产品。腾讯坐拥4亿用户是中国市值最高的互联网公司，对仅有1亿多用户却主导全球产业链最好的WCDMA的中国联通而言，收购腾讯不仅可以解决3G应用匮乏的难题，也可以不废一刀一枪将腾讯的手机浏览器整合应用，抗击中移动Android平台OMS。最为关键的是腾讯QQ用户群的4亿多用户，将成为中国联通潜在的用户群，腾讯的手机浏览器也将为中国联通发展用户发挥巨大的功效。腾讯的即时通讯、门户、社区、在线游戏、电子商务、无线增值服务等内容可以填充联通3G应用的“黑洞”，吸引用户缩短与中移动的差距。

　　“利”字成交点

　　中国联通面临中国电信的紧逼，中国移动一枝独秀的市场格局由于软实力的基础，用户的忠诚度很高，腾讯的内容服务也将4亿多用户牢牢的掌控，如果仅凭借产业链的成熟来应对两大巨头的夹击，虽然拥有诺基亚和Iphone等强势终端利器，但空洞的3G应用很难从中移动手里分流用户。腾讯面临移动互联网的机遇，迫切希望从有线互联网的神话中复制到财富更大的移动互联网领域，中国联通高价并购如果把4亿多的QQ忠实用户通过号码捆绑、量身定制的“Q机”、资费套餐等措施招安，将形成一家市值超过3000亿人民币、收入达到2500亿、利润接近400亿横跨电信、互联网的电信和新媒体集团，无论是盈利能力还是商业模式都将会开创移动互联网的新格局。

　　相距中移动4000多亿的收入、1000多亿的净利润还很遥远，但TD的终端和产业链短期内很难突破，又有中国电信高端用户的抢食，中移动的用户数量增长会下滑，与此同时，在联通未来可以提供的手机支付平台上，目前只占腾讯总用户7%的付费用户的比例一定也会大幅度提升，两者之间的差距会越来越小。最大的障碍是马化腾、另一位团队成员加上南非的MIH持有腾讯50%左右的股权。如果腾讯在收购后占到联通总市值的30%-40%， 上述三家股东就占到了联通的15-20%，再加上现在市场上流通的30%左右的股份，国资委能否允许在国资主导的垄断企业中如此高的私有成分的占比。

　　表面上看双方的交点很难遇到，但腾讯的战略意图已经意在移动互联网，布局手机浏览器。微软、Google、苹果、戴尔、宏碁等互联网巨头都在布局移动互联网，牵手联通获取移动互联网最大的利润对腾讯而言是商业模式缺陷的互补，分众和新浪的结合有别于国资的并购，但不是一点机会都没有，企业最终都是为了获取最大利益，国资也一样，只要能够让国资能够迅速获得巨大的收益的并购，冰点一定可以突破，不是没有可能，而是双方合并后产生的利益够不够大，眼下3G的盈利点很难找到，腾讯的优势恰巧是3G获利的短板，这对中国联通和国有资产的增值都是有利的，腾讯并入联通只会越来越好，对股东的收益也是巨大的保障，只要利益够大，交点是可以找到并融合的，联通收购腾讯相对于3G运营乏力是一手高招，“利”字是交点。

2009-03-30 | 百度员工热议：叶朋炒掉广州三负责人 

计世网3月30日消息 （陈楚）3月27日，百度COO叶朋急赴广东，并在半小时内将百度广东负责整体运营的总监谢方敏，负责销售业务的总监揭俊以及负责市场、公关、政府公关的副总监顾家平强行解职。百度并没有给广东分公司员工和该三人任何解释，只是简单说“从今日起，百度公司与谢方敏、揭俊、顾家平解除劳动关系。”

有接近百度广州的消息人士告诉记者，广州分公司三名负责人被解职不外乎三种原因，第一：此次事件应该与百度竞价排名业务有关。由于广东经济比较发达，且由于地域问题，监管存在执行困难，广东一直是百度竞价排名业务违法信息最泛滥的地区。而几天前，网监部门曾非公开的对百度高层表示，其竞价排名违法信息比较集中，并且广东更是属于重灾区。本次百度广东高层被“一锅端”，应该是百度“弃车保帅”，平息网监怒火，转移其视线的权宜之计。第二：广东相关部门将在近期开始严查违法广告信息，而百度也被列为了重点打击对象。但是由于百度并没有广告经营资质，为了减少损失，百度才决定把广东高层一锅端，以先下手为强，通过公司内部沟通不力或员工私自违规等理由躲避广东相关政府部门的责问，防止事态扩大到全国范围，减少损失。第三：广东分公司大部分人参与了这个事情，除了该3名高管，后续百度广东分公司还可能进行血洗。

而在此前的2月21日左右，在百度某分公司的贴吧当中就有人发帖称“公司要辞掉一个总监。是老X还是老X。反证公司要换血了。多一个就吃公司”

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【题　名】 医院服务的网络营销之浅识
【文　摘】 由于医疗行业竞争的加剧，传统的营销推广方式如医院电视广告、户外平面广告、报纸电台等媒体广告已成为竞争的焦点，其自身的时间限制性和以地点为中心的分销观念已经不能够满足现代需要。与之相对应，随着医疗体制改革对医疗广告的限制及互联网的迅速发展，一种利用网络的医院组织机构逐步推广开来，这就是医院服务的网络营销，
【网　址】 http://www.cqvip.com/cpS/lmref.asp?fromID=10212&backurl=http://www.cqvip.com/qk/83764X/200804/27029471.html

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【题　名】 对医院传统营销的挑战——网络营销
【文　摘】 网络营销(e-Markting)是指企业利用计算机网络系统和相关的数字媒介进行市场调查、产品推销等一系列经营活动，从而更有效地促进个人和组织交易活动的实现，达到行业营销目标的一种营销方式。近年来，随着网络的飞速发展和广泛普及，网络营销作为一种全新的营销手段，以其信息量大、即时传送与反馈、连续服务以及成本低廉等特点，倍受青睐。然而，我国医院网络营销才刚刚起步，本文粗略探讨我国医院网络营销的必要性及其网络营销战略对传统营销方式的挑战。
【网　址】 http://www.cqvip.com/cpS/lmref.asp?fromID=10212&backurl=http://www.cqvip.com/qk/87542X/200412/11285492.html

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【题　名】 论制造商网络营销与传统营销渠道冲突的管理策略
【文　摘】 随着电子商务的发展，网络营销渠道已成为或正成为许多制造商的营销渠道。由于渠道成员之间存在目标冲突、领域冲突及理解冲突，网络营销渠道与传统营销渠道问的冲突不可避免。文中提出要根据产品和服务本身的特点，结合电子商务环境的状况，动态地、发展地管理网络营销和传统营销间的渠道冲突，以达到增强企业竞争力的目的。
【网　址】 http://www.cqvip.com/cpS/lmref.asp?fromID=10212&backurl=http://www.cqvip.com/qk/85140A/200604/23791648.html

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【题　名】 广西制造型企业网络营销策略创新路径选择
【文　摘】 网络营销是信息时代广西制连型企业销售利润的有力保证。通过对广西制造型企业网络营销经营现状的分析，企业要在网络营销上开拓市场，进而保持行业领先竞争力，需要从管理上、业务上、发展上寻找网络营销策略的创新。
【网　址】 http://www.cqvip.com/cpS/lmref.asp?fromID=10212&backurl=http://www.cqvip.com/qk/95786A/20075S/24296368.html

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【题　名】 从网络营销看石油机械制造企业的网站建设
【文　摘】 作为一种新兴的商业运作模式，电子商务已显示出强大的生命力和广阔的发展前景。网站是开展电子商务的关键，国内的石油机械制造企业大都拥有自己的网站，但网站的结构大都比较简单，内容少，更新慢，远远不能满足开展电子商务的要求。从网络营销的角度，简要介绍了网站的“7C”框架评判体系，并用其分析对比了国内外2家公司的网站，提出关于石油机械制造企业网站建设的几点建议。
【网　址】 http://www.cqvip.com/cpS/lmref.asp?fromID=10212&backurl=http://www.cqvip.com/qk/94770X/200503/15076435.html

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【题　名】 试论网络营销与制造企业物流发展策略
【文　摘】
【网　址】 http://www.cqvip.com/cpS/lmref.asp?fromID=10212&backurl=http://www.cqvip.com/qk/96693X/200008/4367945.html